一是推动交易数字化转型，不断优化交易平台。积极推动交易流程简化改革，通过减少办理环节、压缩办理时限、优化服务流程等方式，实现了公共资源交易流程的快捷高效。充分运用平台业务受理、文件编制、组织评审、交易监督等配置功能，推动“窗口服务”向“网上服务”升级，预约场地、保证金退还、询问、质疑等实现“一网通办”，为市场各主体营造出更加便捷、公正的营商环境。
二是拓宽区域合作范围，推动实现资源共享。根据项目需求随机抽取政府采购专家，安排专家到最近的公共资源交易中心开展评审工作，有效降低了评审专家被“围猎”的风险。所有供应商在政府采购一体化平台上完成采购文件下载、投标、解密和开标等环节，实现了供应商参加政府采购项目的“零跑路”，实现不见面开标率100%。异地评审现场实现影音监控全域覆盖，监控画面同步在线直播。现场监督人员可以对其开评审项目实施全程视频在线监控，实现全程留痕，可回查、可追溯。目前，前锋区中心采购项目的全过程电子档案保存率已达100%。
三是深化交易改革创新，实现跨层级采购常态化。打破政府集中采购业务依照行政隶属关系分配的惯例，切实加强跨区域合作，大力拓展服务边界，积极接纳来自不同层级采购主体的代理请求，努力为采购人提供更为便捷的采购服务。中心在项目启动后，迅速组织相关人员，明确分工与时限，确保各项工作有序推进。中心与采购人、评审专家等各方保持密切沟通，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题。严格按照政府采购相关法律法规和操作规程，确保项目采购的公开、公平、公正。