一是优化服务方式。开展“示范交易中心”创建“回头看”，对标省级第三批创建标准和“示范交易中心”评估验收反馈的问题，找准缺漏项和关键环节，优化服务平台，优化服务流程，推动交易数字化、智能化转型，实现全流程电子交易。投标人在线签到约611人次、下载招标文件约1001人次、上传投标文件约603人次、远程解密投标文件约603人次，基本实现“零跑腿”参与公共资源交易活动。
二是提升服务质效。做好标前服务新文章，落实专人与招标人（采购人）对接，开辟绿色通道，充分调度使用评标场地，进场项目信息发布当日审结，采购项目文件编制90%在1个工作日内完成，同时部分项目可实现框架协议购买，程序少，时间短，推动项目快开工、早落地。今年来完成交易项目139宗，成交金额40653.1万元，其中节约资金4840.31万元，节资率21.74% ；溢价867.25万元，溢价率4.21%。
三是扩大合作范围。推广异地远程评标，破除评标专家区域壁垒，解决评标专家资源不足、专家熟面孔等问题。除川内各县（市、区）外，已与河南三门峡、湖北宜昌、重庆渝北、重庆渝中、重庆合川等地开展远程异地评标合作，实施范围逐渐扩大。今年来完成异地远程评标13场，不见面开标86场，不见面开标率100%。