（1）建立机制。制定远程异地评标操作管理规定，明确远程项目适用范围、工作流程、主客场专家人数分布等内容，依托省级综合评标专家库，采用随机抽取方式，按照项目需求精准匹配专家，打破资源壁垒，着力保障评标公正性。截止目前，累计完成远程异地评标项目40个，共享优质专家资源约184人次。
（2）联通区域。深化省内协同，积极与周边地区交易中心沟通洽谈，与8个地区达成合作协议。深入落实“同城融圈”首位战略，加强跨区域交易合作，拓宽远程异地评标合作“朋友圈”，先后与重庆市渝中区、湖北省宣恩县、福建省南平区等6个省外城市开展远程联合评标，实现“多地同评”常态化运行。截止目前，累计实施主场项目16次，承接客场项目24次，其中跨省项目6个，占比15%。
（3）优化服务。举办“银城交易大讲堂”定期对工作人员开展业务知识及操作流程培训，提升服务能力，安排专人负责远程异地评标项目协调。发扬“店小二”精神，对重点项目招投标工作提前介入，从项目进场到评标结束全程跟踪服务。今年来，实施跨省项目2个，评标用时较传统方式缩短30%，所有项目实现实投诉、零质疑。